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连锁便利店企业并购对决,OK蛇吞象拟企业并购7-11

连锁便利店企业并购对决,OK蛇吞象拟企业并购7-11

竞争白热化便利店行业昨日被抛向震撼弹。OK连锁便利店(Circle K)的澳大利亚总公司ACT,忽然明确提出回收经营规模远高于自已的同行业7-11(7-Eleven)的日本总公司Seven & i控投。Seven & i股价昨日暴升22.7%,总市值涨到5.6万亿元日元。其股东会未确定是否接受回收提议,该公司表示已成立一个独立的特别小组来决定是否接纳回收。

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OK拟企业并购7-11,权威专家指取得成功机遇不够一半,香港人忧垄断性抬价

OK拟并购7-11

7-11是世界最大连锁加盟便利店,其母企Seven & i控投在声明中说,已接收Alimentation Couche-Tard(ACT)所提出的“一份保密、没有约束力的基本提议,致力于回收其所有已发行新股”。该企业没有透露ACT所提出的市场价,表明特别小组准备对相关提议开展快速、细心和全面的核查。联合会可能核查提议是不是适度评定Seven & i Holdings的企业价值评估,是否有助于企业长期性发展。依据单独联合会的观点,Seven & i的股东会将确定是否接纳回收提议。若股东会回绝提议,ACT可能运行股票公开回收(TOB)。

股东会未定夺计划方案

截止到上周五,Seven & i的市值自3月至今早已跌了20%,总市值大约为4.6万亿元日元,如果想开展全面收购,最少要5万亿元日元以下资产。但受到回收消息刺激,其股价周一东京飙涨了22.7%,涨到每一股2161日元,企业市值增加到5.6万亿元日元。若此项回收取得成功,无疑是日我们公司有史以来最大的其他国家回收个例,将创建一个国际性连锁便利店“巨型”,包括7-11、OK连锁便利店、Couche Tard和亚洲、北美地区及欧洲的同类产品,同心同德约运营10万间连锁便利店。二间企业的年销量现总计做到20万亿元日块左右。

7-11连锁便利店于1974年由零售巨亨伊藤雅俊初次从国外引入日本。Seven & i在2005年9月1日创立,做为日本7-11连锁便利店、伊滕洋华堂商场及Denny’s连锁加盟家庭餐厅的总公司,并且在同一年11月进行回收美国7-11连锁便利店。现阶段Seven & i控投还拥有SOGO、西武百货等分公司。近年来法律维权投资人一直施加压力,规定Seven & i售卖部分资产,便于致力于7-11知名品牌以及全世界连锁便利店业务流程。

零售帝国全世界拥8.5万间店

7-11在全球范围内20国家与地区有着8.5万间连锁便利店,在中国有辽阔的互联网。若这次买卖达到,可能面临北美地区市场竞争监管部门的考验,由于7-11在美国和加拿大已经拥有超过1.3万间店铺,而ACT同样在美欧已经拥有超过9000间店铺。公司总部位于魁北克省的ACT在多伦多证券交易所上市,北美、欧洲地区、亚洲地区超出30国家与地区运营约1.7万间店铺,品牌为OK(Circle K)和Couche-Tard,市值可能达800亿加元。

咨询管理公司Asymmetric的投资分析师安瓦尔扎德称:“这一切都在于(回收)价钱,我想日元乏力使之更有吸引力,一切超出7万亿元日块钱,Seven & i高管都不容易回绝。”一间咨询管理公司称:“若掌握Seven & i控投管理层,你能打堵,假如价格较高,她们会拒绝售卖。”日该研究企业LightStream Research投资分析师加腾美升则表明,ACT的负债表自身很有可能不能保持强劲回收现钱,说:“我不觉得Seven & i控投想售卖,并且如果无具诱惑力的现钱市场价,我觉得产生(取得成功回收)可能性很小。”

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